根據中國化學工程集團有限公司紀委要求，紀檢系統要做全面精細化管理的先鋒，扎實開展紀檢工作精細化三年行動。東華科技通過精細化管理工作，促進公司紀檢工作全面實現科學化、規范化、標準化、信息化。

一、打好攻堅戰，制定精細化方案

3月初，東華科技紀委召開項目精細化管理專項監督檢查溝通會，對專項檢查工作進行商議，選取6個總包項目并研討檢查實施方案。目的是以精細化管理為契機，深入推進項目管理機制化、日常工作條理化、風險預防可控化、工作方法科學化。月底，東華科技紀委召開2022年一季度黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組會暨大監督工作聯席會議。聽取了項目管理部、安全生產部、考核審計部、法律合規部等部門本年度即將開展的監督檢查工作匯報。研究討論了以大監督為主開展聯合專項監督檢查的工作內容，凝聚監督合力、促進資源共享，切實為基層減負。

二、把好檢查關，統籌大監督工作

按照公司2022年精細化管理深化年檢查工作方案，4至5月公司紀委全程參與并督促落實精細化管理檢查。選取東至污水二期、廣西華誼、福化氣體、陜煤乙二醇等總包項目開展“四不兩直”檢查以及精細化管理專項監督檢查，主要涉及現場零星采購臺賬和簽證、材料偏差情況、現場剩余物資處理情況等。檢查與“大監督”工作同頻共振、同向發力，達到了減少檢查頻次、減輕基層負擔、充實監督力量、提升監督效能的效果，將紀委專責監督與企業其他各類監督融合貫通，進一步整合監督力量，形成監督合力，構建了分工明確、協同配合、成果共享、制約有力的大監督工作機制。目前“大監督”檢查已開展了3次，在分類分責推進檢查中發現問題并整改落實。

三、運用好成果，構建長效化機制

下一步，公司紀委將繼續落實落細精細化管理專項監督檢查工作。一是查缺補漏，完善制度體系。根據檢查發現的制度體系問題，及時督促公司項目精細化管理手冊的修訂，提高制度執行效率和落地成效。二是縱深推進，狠抓問題整改。針對簽證管理、剩余物資處置、零星材料采購等方面檢查出的突出問題，將約談項目負責人，查擺問題根源，制定整改方案，持續緊盯項目部做好問題整改的“后半篇文章”。三是汲取經驗，賦能公司發展。梳理、明晰、細化、完善崗位職責，進一步總結項目策劃和執行過程中好的做法和經驗，強弱項、補短板，提高項目整體管理水平，提升治理效能。以督促項目精細化管理工作助推公司“一個基本盤+三縱三橫”發展戰略和“再造一個東華、打造百億公司”戰略目標落實落地。

（中國化學東華科技紀委辦公室/黨委巡察辦公室供稿）